CỔNG THÔNG TIN ĐIỆN TỬ

Hội nghị tập huấn đánh giá, xếp loại cán bộ, công chức, viên chức gắn với phương pháp đo lường bằng KPI do Tỉnh ủy Thái Nguyên tổ chức, tạo thống nhất trong triển khai phương thức đánh giá mới

Quán triệt chỉ đạo của đồng chí Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm về đổi mới công tác cán bộ, việc đánh giá phải bảo đảm công tâm, khách quan, thực chất; lấy kết quả, chất lượng và hiệu quả thực hiện nhiệm vụ làm căn cứ chủ yếu; khắc phục tình trạng đánh giá hình thức, cảm tính đồng thời phát hiện, ghi nhận và sử dụng hiệu quả những cán bộ dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm, có sản phẩm và uy tín.

Cụ thể hóa chủ trương đó, Ban Thường vụ Tỉnh ủy Thái Nguyên đã ban hành Quy định số 870-QĐ/TU về đánh giá, xếp loại hằng tháng đối với cán bộ, công chức, viên chức và lao động hợp đồng gắn với phương pháp đánh giá, đo lường bằng KPI. Đây là bước đổi mới công tác cán bộ quan trọng, theo hướng thường xuyên, liên tục, định lượng, có minh chứng gắn với sản phẩm đầu ra.

Điểm cốt lõi của phương pháp đánh giá mới là mỗi nhiệm vụ đều phải được xác định rõ người thực hiện, nội dung công việc, thời gian hoàn thành, trách nhiệm, sản phẩm đầu ra và thẩm quyền xử lý. Nguyên tắc "6 rõ" không chỉ giúp nâng cao tính minh bạch trong giao việc mà còn tạo cơ sở để theo dõi, kiểm tra và đánh giá đúng thực chất kết quả thực hiện nhiệm vụ của từng cá nhân, từng đơn vị.

Phát biểu tại Hội nghị tập huấn đánh giá, xếp loại cán bộ, công chức, viên chức gắn với phương pháp đo lường bằng KPI, đồng chí Bí thư Tỉnh ủy Trịnh Xuân Trường nhấn mạnh, KPI là công cụ quản trị hiện đại giúp lượng hóa kết quả thực hiện nhiệm vụ trên cơ sở chức trách, vị trí việc làm, tiến độ, chất lượng và sản phẩm đầu ra. Mục tiêu của việc áp dụng KPI không phải là chạy theo điểm số đơn thuần hay hình thức mà hướng đến nâng cao hiệu quả phục vụ người dân, doanh nghiệp; nâng cao năng lực lãnh đạo, quản lý, điều hành và xây dựng đội ngũ cán bộ chuyên nghiệp, trách nhiệm, sáng tạo.

Theo đó, hệ thống KPI phải được xây dựng thống nhất từ mục tiêu phát triển của tỉnh đến từng sở, ngành, địa phương, cơ quan, đơn vị và từng vị trí việc làm. Các chỉ tiêu đánh giá cần tập trung vào những nhiệm vụ trọng tâm như giải ngân vốn đầu tư công, giải phóng mặt bằng, tiến độ thực hiện các dự án, cải cách thủ tục hành chính, tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp, thu hút đầu tư, chuyển đổi số và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.

Phương pháp đánh giá bằng KPI hướng tới nâng cao hiệu quả công việc và chất lượng phục vụ

Trong điều kiện Thái Nguyên đặt mục tiêu tăng trưởng kinh tế ở mức hai con số, hệ thống KPI càng phải hướng tới hiệu quả thực chất, bảo đảm hài hòa giữa tiến độ, chất lượng, tính bền vững và mức độ hài lòng của người dân, doanh nghiệp. Điều này cũng đòi hỏi việc đánh giá không chỉ dừng ở số lượng công việc hoàn thành mà còn phải phản ánh đúng chất lượng, hiệu quả và giá trị mang lại của từng nhiệm vụ.

Đặc biệt, phương pháp đánh giá mới còn đề cao trách nhiệm của người đứng đầu. Theo quy định, người đứng đầu cơ quan, đơn vị phải trực tiếp lãnh đạo, chỉ đạo và chịu trách nhiệm về chất lượng đánh giá; không khoán trắng cho bộ phận tham mưu. Từ khâu giao việc, theo dõi, kiểm tra đến nhận xét, đánh giá đều phải được thực hiện trực tiếp, bảo đảm khách quan và đúng thực chất. Đối với cán bộ lãnh đạo, quản lý, kết quả đánh giá cá nhân còn gắn chặt với kết quả thực hiện nhiệm vụ của tập thể, lĩnh vực và địa bàn phụ trách.

Song song với việc triển khai hệ thống đánh giá, các cơ quan, đơn vị cũng đang khẩn trương rà soát, hoàn thiện danh mục công việc, sản phẩm chuẩn và hệ số quy đổi phù hợp với chức năng, nhiệm vụ của từng vị trí việc làm. Mỗi sản phẩm đều phải có tiêu chí cụ thể, có thể kiểm chứng; các nhiệm vụ trọng tâm, phức tạp hoặc đột xuất đều phải được đưa vào đánh giá. Cách làm này nhằm khắc phục tình trạng né tránh nhiệm vụ khó hoặc đánh giá cao những công việc đơn giản, qua đó bảo đảm sự công bằng, minh bạch trong đánh giá cán bộ.

Đánh giá về chủ trương này, PGS.TS Nguyễn Trúc Lê, Hiệu trưởng Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội cho rằng: Việc triển khai KPI không phải là bài toán quá khó nếu có phương pháp khoa học. Theo ông, bên cạnh công nghệ, điều quan trọng hơn là tư duy quản trị và sự phối hợp đồng bộ của các cơ quan, đơn vị. Việc ứng dụng KPI sẽ góp phần thay đổi văn hóa công sở theo hướng đề cao hiệu quả công việc, ghi nhận xứng đáng những người làm việc chăm chỉ, có trách nhiệm và tạo động lực đổi mới sáng tạo trong khu vực công.

PGS.TS Nguyễn Trúc Lê nhấn mạnh, để đạt mục tiêu tăng trưởng hai con số, yếu tố con người giữ vai trò quyết định. Công nghệ chỉ thực sự phát huy hiệu quả khi được vận hành bởi đội ngũ cán bộ có tư duy đổi mới, chủ động tiếp cận và ứng dụng các phương pháp quản trị hiện đại. Đây chính là nền tảng để nâng cao năng suất lao động, rút ngắn thời gian xử lý công việc và nâng cao chất lượng phục vụ người dân, doanh nghiệp.

Cải cách thủ tục hành chính và chuyển đổi số là những nội dung trọng tâm trong hệ thống đánh giá bằng KPI

Từ góc độ thực tiễn, đồng chí Nguyễn Thị Mai Anh, Phó Bí thư Tỉnh đoàn Thái Nguyên cho rằng, việc triển khai đánh giá cán bộ, công chức, viên chức theo KPI là bước đổi mới mạnh mẽ trong công tác lãnh đạo, chỉ đạo và quản lý cán bộ. Phương pháp này góp phần bảo đảm tính công khai, minh bạch, khách quan trong đánh giá chất lượng công việc, đồng thời tạo cơ sở để các cơ quan, đơn vị sử dụng hiệu quả kết quả đánh giá trong bố trí, sử dụng và phát triển đội ngũ cán bộ.

Việc áp dụng KPI góp phần xây dựng nền hành chính chuyên nghiệp, hiện đại, lấy hiệu quả công việc và sự hài lòng của người dân làm mục tiêu phục vụ

Có thể thấy rằng, việc đưa KPI vào đánh giá cán bộ không chỉ là đổi mới về phương pháp quản lý mà còn thể hiện quyết tâm xây dựng nền hành chính hiện đại, chuyên nghiệp, lấy hiệu quả công việc làm thước đo năng lực, lấy sự hài lòng của người dân và doanh nghiệp làm mục tiêu phục vụ. Khi mỗi nhiệm vụ được gắn với sản phẩm cụ thể, mỗi kết quả có dữ liệu kiểm chứng và mỗi cán bộ được đánh giá trên cơ sở đóng góp thực chất, công tác đánh giá sẽ từng bước đi vào nền nếp, tạo động lực thúc đẩy đổi mới sáng tạo, nâng cao hiệu lực, hiệu quả hoạt động của bộ máy và góp phần thực hiện thắng lợi các mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội của địa phương trong giai đoạn mới.